為深(shen)入貫徹習近(jin)平總書記關于加(jia)強管理(li)體系(xi)和管理(li)能力建設的重(zhong)要批示指示精(jing)神，國藥現代(dai)篩選各子企業管理提升優秀案例開展內部輪訓，以點帶面(mian)，打造管理提升樣板和尖兵，推動對標提升行動取得更大成效。3月16日(ri)，國藥現(xian)代組織開展“員工管理(li)、效率管理(li)”內訓，邀請國藥致君粉針一車間副(fu)主任(ren)賀佩主講，國藥現代副總裁(cai)龔忠、總工程師傅民、總裁(cai)助(zhu)理(li)錢雙喜，以(yi)及國藥現代、國藥致君生產條線領導員工共86人以(yi)現場+視頻形式參加活動。

《致君粉針車間班長標準化工作手冊》來源于國藥致君粉針車間一(yi)線，提煉萃(cui)取粉針車間班組長的優秀工作經(jing)驗，對國藥現代各級企業在生產基層管理中遇到的共性問題很有借鑒意義。此次內訓圍繞《工作手冊》中多能工培養、員工績效管理和效率(lv)管理三(san)方(fang)面展(zhan)開，幫助班組長明晰工作職責、提升現場管理水平、提高生產效率。

下一步，國藥現代將深入細致抓好優秀案例提煉，分析管理提升中存(cun)在的矛盾問題，進一步(bu)增強緊迫(po)感和責任(ren)感，持續推進標桿案例共(gong)享交流，不(bu)斷夯實各條線管理能(neng)力(li)建(jian)設，從根本上提高(gao)基(ji)層管(guan)理的(de)效益水平，為企業高(gao)質量發展持續夯實基礎，為踐行國資央企責任、貫徹落實健康中國戰略提供有力支撐。