為深入貫徹習近平(ping)總(zong)書(shu)記關(guan)于加(jia)強管理(li)體(ti)系和管理(li)能力建設(she)的重(zhong)要批示(shi)指示(shi)精神，國藥現(xian)代(dai)篩選各子企業管理提升優秀案例開展內部輪訓，以點帶面(mian)，打造管理提升樣板和尖兵，推動對標提升行動取得更大成效。3月16日，國藥現代(dai)組織開展“員工(gong)管理(li)、效率管理(li)”內訓，邀請國藥致君粉針一(yi)車間副主(zhu)任賀佩主(zhu)講，國藥現代副(fu)總裁龔忠(zhong)、總工(gong)程師傅民、總裁助(zhu)理錢雙喜，以及國藥現代、國藥致君生產條線領導員工共86人以現場+視頻形式參加活動。

《致君粉針車間班長標準化工作手冊》來源于國藥致君粉針車間一線(xian)，提(ti)煉萃取粉針車間班組長的優秀工作經驗，對國藥現代各級企業在生產基層管理中遇到的共性問題很有借鑒意義。此次內訓圍繞《工作手冊》中多能工培養、員工績效管理和效(xiao)率管(guan)理三方面展開，幫助班組長明晰工作職責、提升現場管理水平、提高生產效率。

下一步，國藥現代將深入細致抓好優秀案例(li)提煉，分析管理提升中存在的(de)矛(mao)盾(dun)問(wen)題，進一(yi)步增強緊迫感和(he)責任感，持續推進標桿案例共享(xiang)交(jiao)流，不(bu)斷夯實各條(tiao)線管理能力建設，從(cong)根(gen)本上(shang)提高基層管理的效益(yi)水平，為(wei)企業(ye)高質量發(fa)展持續夯實基(ji)礎，為踐行國資央企責任、貫徹落實健康中國戰略提供有力支撐。